人力资源管理 第9版 双语教学通用版 英文版

1 (p1): 第一编 人力资源概述及背景
3 (p1-1): 第1章 人力资源管理：战略职能
4 (p1-1-1): 人力资源职能
5 (p1-1-1-1): 谁来履行人力资源职能
5 (p1-1-1-2): 人力资源部门
6 (p1-1-2): 当代人力资源经理面临的挑战
6 (p1-1-2-1): 劳动力的多样性
8 (p1-1-2-2): 法规的变化
8 (p1-1-2-3): 组织结构的变化
9 (p1-1-2-4): 组织中的技术和管理变化
10 (p1-1-2-5): 未来的人力资源管理
11 (p1-1-3): 企业运营表现与人力资源经理
12 (p1-1-3-1): 量化测量体系和人力资源计分卡
12 (p1-1-4): 人力资源方案的沟通
13 (p1-1-4-1): 人力资源方案沟通的原则
21 (p1-2): 第2章 工作分析和工作设计
22 (p1-2-1): 基本术语
22 (p1-2-2): 工作分析
24 (p1-2-2-1): 工作分析结果
25 (p1-2-2-2): 工作分析方法
29 (p1-2-2-3): 美国残疾人法》（ADA）和工作分析
30 (p1-2-2-4): 工作分析中的潜在问题
31 (p1-2-3): 工作设计
31 (p1-2-3-1): 工作范围和工作深度
31 (p1-2-3-2): 工作设计的社会技术方法
32 (p1-2-3-3): 工作的物理环境
33 (p1-2-3-4): 可选择的工作时间安排与计划
43 (p2): 第二编 获取人力资源
45 (p2-1): 第3章 人力资源规划
46 (p2-1-1): 人力资源规划如何与组织计划相联系
47 (p2-1-1-1): 与战略相连的人力资源规划
47 (p2-1-2): 人力资源规划的时间框架
48 (p2-1-3): 人力资源规划：一个渐进的过程
48 (p2-1-4): 人力资源规划的步骤
48 (p2-1-4-1): 确定组织目标
50 (p2-1-4-2): 确定所需的技能和知识（需求）
51 (p2-1-4-3): 确定追加的（净）人力资源需求
52 (p2-1-4-4): 开发行动计划
54 (p2-1-5): 对人力资源规划过程进行综合
56 (p2-1-6): 人力资源规划的工具和技术
56 (p2-1-6-1): 接续计划
56 (p2-1-6-2): 承诺式劳动力规划
57 (p2-1-6-3): 比率分析
58 (p2-1-7): 人力资源信息系统
59 (p2-1-8): 人力资源与互联网
59 (p2-1-9): 人力资源与局域网
61 (p2-1-10): 服务软件
69 (p2-2): 第4章 员工招募
70 (p2-2-1): 工作分析、人力资源规划和招募
71 (p2-2-2): 人员申请表
72 (p2-2-3): 合格人员的来源
72 (p2-2-3-1): 内部来源
73 (p2-2-3-2): 外部来源
75 (p2-2-4): 招募方法的有效性
76 (p2-2-5): 现实的工作预览
76 (p2-2-6): 谁来进行招募和怎样招募
77 (p2-2-7): 招募中的组织诱因
77 (p2-2-8): 公平就业机会与招募
91 (p2-3): 第5章 员工选择
91 (p2-3-1): 选择过程
92 (p2-3-1-1): 应聘申请表
93 (p2-3-1-2): 初步面试
94 (p2-3-1-3): 正式测试
97 (p2-3-1-4): 第二次或追踪性面试
98 (p2-3-1-5): 证明材料核实
98 (p2-3-1-6): 身体检查
99 (p2-3-1-7): 做出最后选择决策
99 (p2-3-2): 选择过程的有效性
101 (p2-3-2-1): 效标关联效度
102 (p2-3-2-2): 内容与结构效度
103 (p2-3-3): 信度
103 (p2-3-4): 员工选择程序的统一指导方针
104 (p2-3-4-1): 不利影响
104 (p2-3-4-2): 不利影响存在的领域：基本的选择
111 (p3): 第三编 员工培训和开发
113 (p3-1): 第6章 上岗引导和员工培训
115 (p3-1-1): 上岗引导
115 (p3-1-1-1): 责任分担
115 (p3-1-1-2): 组织上岗引导
115 (p3-1-1-3): 部门和职位上岗引导
115 (p3-1-1-4): 上岗引导全套材料
117 (p3-1-1-5): 上岗引导长度和时间安排
118 (p3-1-1-6): 追踪与评估
118 (p3-1-2): 员工培训
119 (p3-1-2-1): 需求评估
120 (p3-1-2-2):…